回轉火鍋餐廳真的賺錢(qián)了嗎?看懂這些公式,你才能知道!
瀏覽: 發(fā)布日期:2019-10-24
當你開(kāi)了一間回轉火鍋餐廳,到了月底算賬的時(shí)候,面對這一大堆數據時(shí),你要怎么才能知道餐廳到底是虧錢(qián)還是賺錢(qián)了?現在就讓我來(lái)為大家詳解這些公式,看懂這些公式,你就明白了。
餐廳經(jīng)營(yíng)成本組成
一般來(lái)說(shuō),餐飲店經(jīng)營(yíng)中的營(yíng)業(yè)成本主要指以下內容:
用人成本:即所雇用人員的工資費用,可以通過(guò)同行業(yè)的平均水平來(lái)測算需要雇用人員的數量及需要支付給他們的工資水平。
工資稅和員工福利費:在國家頒布的文件中有明確的劃分辦法。
水電費:根據餐飲店擁有的設備設施及使用時(shí)間來(lái)測算。
燃料費:主要包括媒、煤氣等。
保險費:屬固定費用??筛鶕顿Y額來(lái)計算。
物料消耗及低值易消耗品攤銷(xiāo):這可根據餐廳裝修檔次及要求進(jìn)行測算。
折舊費:屬固定費用。按常規,餐飲店三五年一小修,十年一大修。需根據自己的投資額及準備使用年限進(jìn)行計算。
維修費:主要指日常經(jīng)營(yíng)中維修配件、原料等的費用。
工裝及洗滌費:可以根據人數、每人每年應配幾件工裝、多長(cháng)時(shí)間洗一次計算。
辦公費:屬可控費用,完全取決于管理水準。主要包括業(yè)務(wù)費、通訊費、紙張費、印刷費、管理費等。
廣告促銷(xiāo)費:可根據經(jīng)營(yíng)要求及營(yíng)銷(xiāo)方案計算得來(lái)。
財務(wù)費:如果從銀行貸款就存在財務(wù)費,可根據銀行貸款利率計算。
稅收:稅務(wù)部門(mén)收取5.5%的營(yíng)業(yè)稅。
租金:為固定成本。
其它費用:根據經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的費用進(jìn)行測算。
反應餐飲成本水平:
餐飲成本率=原材料成本額÷營(yíng)業(yè)收入×100%
不同菜點(diǎn)銷(xiāo)售程度:
喜愛(ài)程度=某種菜肴銷(xiāo)售份數÷就餐客人人次×100%
餐廳經(jīng)營(yíng)程度:
餐廳銷(xiāo)售份額=某餐廳銷(xiāo)售額÷各餐廳銷(xiāo)售總額×100%
反應餐飲銷(xiāo)售利潤水平:
餐飲利潤率=餐飲利潤額÷營(yíng)業(yè)收入×100%
反應餐飲費用大?。?/div>
餐飲流通費用=∑各項費用額
餐飲流通費用水平:
餐飲費用率=計劃期流通費用額÷營(yíng)業(yè)收入×100%
反應營(yíng)業(yè)利潤大?。?/div>
餐飲利潤額=營(yíng)業(yè)收入-成本-費用-營(yíng)業(yè)稅金
反應餐飲利潤水平:
餐飲利潤率=計劃期利潤額÷營(yíng)業(yè)收入×100%
職工勞動(dòng)程度:
職工接客量=客人就餐人次÷餐廳(廚房)職工人數
職工貢獻大?。?/div>
職工勞效=計劃期收入(創(chuàng )匯、利潤)÷職工平均人數
工時(shí)利用程度:
出勤工時(shí)數=定額工時(shí)數÷×100%
人事成本大?。?/div>
工資總額=平均工資×職工人數
反應庫存水平:
計劃期庫存量=初期庫存+本期進(jìn)貨-本期出庫
月度在庫規模:
平均庫存=(期初庫存+期末庫存)÷2
反應價(jià)格水平:
餐廳毛利率=(營(yíng)業(yè)收入-原材料成本)÷營(yíng)業(yè)收入×100%
期初庫存=年預計銷(xiāo)售額÷資金周轉次數×0.5×(1+月度銷(xiāo)售額÷各月平均銷(xiāo)售額)
年末預計庫存額:
期末庫存=平均庫存×2-期初庫存
計劃利潤下的收入水平:
月度流動(dòng)資金平均占用=(期初占用+期末占用)÷2
季度流動(dòng)資金平均占用=∑季度各月占用÷3
年、季、月流動(dòng)資金占用年度流動(dòng)資金平均占用=∑各季度占用÷4水平
流動(dòng)資金管理效果:
流動(dòng)資金周轉次數=(流動(dòng)資金平均占用×計劃天數)÷營(yíng)業(yè)收入=(流動(dòng)資金平均占用÷日均營(yíng)業(yè)收入)
反映成本大?。?/div>
餐飲成本額=營(yíng)業(yè)收入×(1-毛利率)
反映邊際貢獻大?。?/div>
邊際利潤率=毛利率-變動(dòng)費用率=(營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)費用)÷營(yíng)業(yè)收入×100%=(銷(xiāo)售份額-變動(dòng)費用)÷銷(xiāo)售份額×100%
反映餐飲盈利點(diǎn)高低:
餐飲保本收入=固定費用÷邊際利潤率
反映原材料利用程度:
目標營(yíng)業(yè)額=(固定費用+目標利潤)÷邊際利潤率
反映利潤大?。?/div>
餐飲利潤額=計劃收入×邊際利潤率-固定費用
成本利用效果:
成本利用率=計劃期利潤額÷營(yíng)業(yè)成本×100%
資金利用效果:
資金利潤率=計劃期利潤額÷平均資金占用×100%
流動(dòng)資金利用效果:
流動(dòng)資金利用率=計劃期利潤額÷流動(dòng)資金平均占用×100%
反映投資效果:
投資利潤率=年度利潤÷總投資×100%
反映投資回收效果:
投資償還期=(總投資+利息)÷(利年潤+年折舊)+建造周期
反映庫存周轉快慢:
庫存周轉率=出庫貨物總額÷平均庫存×100%
就餐客人狀況:
客單平均消費=餐廳銷(xiāo)售收入×客單總數
服務(wù)收入大?。?/div>
餐飲服務(wù)費=餐廳銷(xiāo)售收入×服務(wù)費比率
凈料單位成本:
食品原材料凈料率=凈料重量÷毛料重量×100%
凈料價(jià)格=毛料價(jià)÷(1-損耗率)
產(chǎn)品生產(chǎn)份數安排:
某種菜生產(chǎn)份數=就餐總人次×喜愛(ài)程度
勞動(dòng)力所創(chuàng )造的新增價(jià)值:
附加價(jià)值=人事成本+利潤+稅金
勞動(dòng)力對新增價(jià)值創(chuàng )造程度,考核總經(jīng)理和餐飲部精力工作能力:
附加價(jià)值率=附加價(jià)值÷總收入×100%
人事成本開(kāi)支的合理程度:
勞動(dòng)分配率=人事成本÷附加價(jià)值×100%
利潤分配使用的合理:
利潤分配率=實(shí)現利潤÷附加價(jià)值×100%
總結:
說(shuō)了這么多計算公式,最主要的還是餐飲工作者能在實(shí)際中,融會(huì )應用,把這些計算公式與自己餐廳的實(shí)際情況結合起來(lái),才能真正懂得經(jīng)營(yíng)餐廳!